在全球監(jiān)管趨嚴(yán)的情況下，中國(guó)企業(yè)如何安全出海？

企業(yè)出海前一定要想清楚三個(gè)問(wèn)題。第一，企業(yè)在哪里創(chuàng)辦，由誰(shuí)創(chuàng)辦。企業(yè)創(chuàng)辦的地點(diǎn)決定了企業(yè)出海的難度。第二是如果在本土市場(chǎng)打法已經(jīng)成形，國(guó)內(nèi)的方案能否在海外得到復(fù)制也需要思考。第三，在選擇出海的市場(chǎng)時(shí)，要考慮自身在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘇州泰方電線電纜設(shè)備有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電線設(shè)備的企業(yè)，目前公司已在國(guó)外多個(gè)國(guó)家有出海業(yè)務(wù)。

企業(yè)在將過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到海外時(shí)，要注重基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)因地制宜。比如，歐美和北美市場(chǎng)依然對(duì)中國(guó)制造的技術(shù)有很高的訴求，在技術(shù)領(lǐng)域，歐洲希望能看到更多的中國(guó)技術(shù)來(lái)到全球舞臺(tái)。對(duì)于東南亞和印尼市場(chǎng)，如何做好本土化的企業(yè)管理和品牌宣傳，需要企業(yè)做好功課。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，早期在海外大眾更容易接受，但隨著產(chǎn)品生命周期的推進(jìn)，中后期的情況是否會(huì)更復(fù)雜也需要考慮清楚。在他看了，企業(yè)品牌和渠道的建立也非常重要，即便是面向企業(yè)（B2B）的軟件產(chǎn)品，也應(yīng)該盡早建立渠道和品牌形象，和當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)能夠?qū)悠饋?lái)。